六西格玛不就是常识吗?我们真的需要技术、方程式或图表来告诉我们，我们应该得到最好的仪器，做最好的质量控制吗?

你听说过六西格玛吗?作为质量管理的流行趋势之一，它被通用电气(GE)和摩托罗拉(Motorola)等公司用于变革业务流程。著名的通用电气公司的杰克·韦尔奇甚至强制要求所有高管学习和实践六西格玛。韦斯特加德博士解释了这种方法的新颖之处，哪些是炒作，哪些可以在实验室中应用。(预览)

在医疗保健市场，许多制造商在发行产品时更关注利润率，而不是产品质量。如果你的制造商不能满足六西格玛要求，你该怎么办?改善你的内部实验室质量——韦斯特加德博士解释如何。(预览)

六西格玛不仅告诉你在哪里可以削减成本和提高质量，它也是一个很好的人员配置指标。看看西格玛指标如何告诉你哪里可以轮换员工，以及你需要把最好的技术人员放在哪里。